韓聯(lián)國在周一例會上強調:提高站位保安全 應勢而動謀發(fā)展
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3月1日上午,安化集團公司在調度中心四樓會議室召開周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會,公司黨委書記、董事長韓聯(lián)國出席會議并講話。公司領導徐愛軍、李玉杉、姜宏安、張超奇、張連飛,總經(jīng)理助理宋富東、李永周及各單位黨、政負責同志參加會議。
韓聯(lián)國強調,公司一再要求工作落實重于安排,而一些單位對工作仍然重安排輕落實,今后各單位必須發(fā)揮主觀能動性,克服客觀因素,對工作落實的成效必須及時跟進督查,全面把握,確保取得實效。全國“兩會”即將召開,各單位、各部室要站在講政治高度,對安全工作全面摸排檢查,及時處理問題,確保人員和系統(tǒng)安全穩(wěn)定。
韓聯(lián)國表示,近兩周隨機事件實現(xiàn)零目標,各單位要更加從嚴從緊,鞏固保持好,同時發(fā)生隨機事件必須上報,不得隱瞞實情,決不能遮丑護短,追求表面數(shù)字上的光鮮亮麗。園區(qū)延期換證辦理工作事關安化生存發(fā)展,我們必須要高度重視,嚴格各項問題整改,決不能影響辦證進度,紀委/監(jiān)察部要介入督查,對影響辦證的問題要嚴肅追究問責。
韓聯(lián)國強調,從整體看上周經(jīng)濟效益較好,九天公司盈利水平再創(chuàng)新高,但從園區(qū)整體來看并不理想,尤其龍宇新材料公司要全面分析增虧原因,在經(jīng)營管理和創(chuàng)新方面下功夫,形成自己科學的操作方案。企業(yè)管理部、財務管理部要從成本中心、利潤中心的層面形成對龍宇新材料公司經(jīng)營成效的考核機制,確保每一個環(huán)節(jié)都能發(fā)揮大潛力。
韓聯(lián)國表示,將財務分析和業(yè)務工作相結合,既能提升財務管理整體水平,也是園區(qū)經(jīng)濟運行的現(xiàn)實需要,財務管理部要結合企業(yè)管理部,對經(jīng)濟運行當中各單位出現(xiàn)的異常數(shù)據(jù)及時排查原因,倒逼生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)科學、歸真運行。其它各職能部室也要對經(jīng)濟運行盡到應盡的管理職責。
韓聯(lián)國強調,原料路線項目部作為項目牽頭部門要樹立大局意識,順勢而為,及時與集團化工新材料公司溝通,抓住機遇,加快洛陽永龍造氣裝置向安陽園區(qū)搬遷的進度,發(fā)布項目進程簡報,為大家提供信息來源渠道,各單位要全力支持,關注項目進展,群策群力推動安陽園區(qū)原料路線升級改造項目建設。