韓聯(lián)國在安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會(huì)上強(qiáng)調(diào)：問題重于亮點(diǎn) 落實(shí)重于安排 現(xiàn)場重于一切
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12月21日上午，安化集團(tuán)公司在調(diào)度中心四樓會(huì)議室召開周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會(huì)，公司黨委書記、董事長韓聯(lián)國出席會(huì)議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)徐愛軍、李玉杉、姜宏安、張超奇、張連飛，總經(jīng)理助理宋富東、李永周及各單位黨、政負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
韓聯(lián)國表示，我們一再強(qiáng)調(diào)“問題重于亮點(diǎn)，落實(shí)重于安排，現(xiàn)場重于一切”，但卻沒有落到實(shí)處，一些工作只是層層安排，并沒有真正執(zhí)行到位。各單位工作不能僅僅是傳達(dá)下去，要有督促、檢查、落實(shí)和反饋，要有效利用信息化、大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的閉環(huán)管理，尤其是隨機(jī)事件要形成閉環(huán)管理周報(bào)。執(zhí)行力建設(shè)要跟著問題走，緊盯問題整改，形成良性循環(huán)。
韓聯(lián)國要求，資金管理要堅(jiān)持開源節(jié)流。開源上，外部欠款要及時(shí)清收，年底前不得再有新增欠款；節(jié)流上，要強(qiáng)化資金支出管控，任何資金支出要嚴(yán)格考量，嚴(yán)控支出，花錢前要堅(jiān)持“三問”，想想資金來源和流向，對(duì)于垃圾清掃、衛(wèi)生清運(yùn)等以前習(xí)慣于外包的工作，現(xiàn)在均要自行承擔(dān)，能不花的錢堅(jiān)決不花。
韓聯(lián)國強(qiáng)調(diào)，各單位要支持職工參加職稱評(píng)定，加強(qiáng)幫扶，搭建平臺(tái)，全面促進(jìn)職工專業(yè)素質(zhì)提升。職工是企業(yè)的財(cái)富，也是希望，困難只是暫時(shí)的，要向職工講清楚困難和企業(yè)的前景，增強(qiáng)信心，對(duì)于有離職意向的人員要全力挽留，確保人員穩(wěn)定。
要從講政治的高度重視安全環(huán)保工作。安全是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，是重中之重的工作，要高度警惕，不能麻痹，避免安全問題影響生產(chǎn)。安陽市處在京津冀污染傳輸通道“2+26”城市范圍內(nèi)，污染治理壓力較大，環(huán)保檢查非常嚴(yán)格，我們?cè)诃h(huán)保上決不能出任何差錯(cuò)。
要嚴(yán)把原料“進(jìn)口”關(guān)，目前進(jìn)廠焦炭、粉煤等質(zhì)量較差，供應(yīng)公司、生產(chǎn)管理部、計(jì)量檢測管理中心要強(qiáng)化督導(dǎo)考核，按照合同嚴(yán)格執(zhí)行，抓好進(jìn)廠原料質(zhì)量管控，避免給企業(yè)造成損失。
