韓聯(lián)國在調(diào)度會(huì)上強(qiáng)調(diào)：夯實(shí)基礎(chǔ) 保持穩(wěn)定 加快企業(yè)扭虧脫困
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12月14日上午，安化集團(tuán)公司在調(diào)度中心四樓會(huì)議室召開周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會(huì)，公司黨委書記、董事長韓聯(lián)國出席會(huì)議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)徐愛軍、李玉杉、姜宏安、張超奇、張連飛，總經(jīng)理助理王威、宋富東、李永周及各單位黨、政負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
韓聯(lián)國在講話中表示，當(dāng)前公司的頭等大事是保運(yùn)行，我們必須認(rèn)清形勢，保障正常的生產(chǎn)支出，壓縮一切非生產(chǎn)性支出，有邊際貢獻(xiàn)裝置努力實(shí)現(xiàn)大效益，虧損的要堅(jiān)決停下來。
韓聯(lián)國強(qiáng)調(diào)，原料路線升級(jí)改造項(xiàng)目進(jìn)展到現(xiàn)在每一步都很不容易，主要是資金問題，但我們?nèi)匀灰獔?jiān)定不移的去運(yùn)作、推進(jìn)。一個(gè)企業(yè)興盛不易，衰落卻很簡單，當(dāng)前企業(yè)正處在困難的時(shí)期，冬天來了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？面對(duì)嚴(yán)峻形勢，我們既要做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，更要樹立戰(zhàn)勝困難的信心。為應(yīng)對(duì)危機(jī)，我們已確定了切實(shí)可行的脫困戰(zhàn)略，但確保脫困措施目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，必須做好三件事：
件，安全上不能出任何問題。安全上一旦出了問題，企業(yè)就有可能萬劫不復(fù)，務(wù)必以義馬氣化廠“7.19”事故為警示，持之以恒抓好安全管理。
第二件，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定，這也是企業(yè)未來發(fā)展的基礎(chǔ)。
第三件，做好企業(yè)與各方協(xié)調(diào)工作，努力爭取大利益和資金，力挽危局，開創(chuàng)新局。
談到脫困戰(zhàn)略，韓聯(lián)國表示，擬通過“三步走”戰(zhàn)略，經(jīng)過5—6年時(shí)間，經(jīng)濟(jì)效益將大幅提升，使安化走出困境，煥發(fā)生機(jī)，走上健康發(fā)展軌道。
會(huì)上，韓聯(lián)國對(duì)下一步工作進(jìn)行了要求，一要保護(hù)和盤活停運(yùn)裝置。停運(yùn)裝置仍然是我們的有效資產(chǎn)，停運(yùn)單位必須高度重視，嚴(yán)加保護(hù)，不能僅停留在常規(guī)巡檢層面，還要細(xì)化保護(hù)方案，完善措施，確保裝置完好無損；加強(qiáng)職工素質(zhì)教育，勿以惡小而為之；從專業(yè)角度降低停運(yùn)裝置日常水、電等支出，避免元件損耗，用少消耗將裝置保護(hù)好。為早日渡過難關(guān)，各單位要將壓縮和節(jié)省養(yǎng)成自覺行動(dòng)。裝置盤活方面，企業(yè)管理部、人力資源部、生產(chǎn)管理部相結(jié)合，制定停運(yùn)單位的幫扶和加壓措施，停運(yùn)單位也要努力開拓，積極進(jìn)取，算好賬養(yǎng)住自己，確保增效不增虧。
二要保證在運(yùn)裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行。隨機(jī)事件管理必須當(dāng)作大事來抓，不放過絲毫線索，不能將責(zé)任推卸給設(shè)備，要找到人的原因。在工藝指標(biāo)管理上，我們的管理、技術(shù)、操作人員務(wù)必保證在規(guī)定范圍之內(nèi)，各單位要有不講客觀、只認(rèn)指標(biāo)的互查精神，堅(jiān)決避免工藝操作的習(xí)慣性違章、對(duì)問題熟視無睹的現(xiàn)象，抓落實(shí)提高效率。
保證備機(jī)完好度，降低電儀故障率。將來原料路線升級(jí)改造項(xiàng)目建成后的機(jī)械化率更高，只有解決好電氣儀表問題，才能為未來項(xiàng)目的平穩(wěn)高負(fù)荷運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要專題去抓電氣儀表上的隨機(jī)事件，生產(chǎn)管理部、安全環(huán)保部在抓問題時(shí)，要抓住根本上“人”的問題，持續(xù)提高自身技術(shù)、管理水平。
嚴(yán)把原料進(jìn)口關(guān)。目前購煤資金很緊張，如果質(zhì)量上出問題，將是雪上加霜。在煤質(zhì)檢驗(yàn)中，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)在制度、管理、現(xiàn)場落實(shí)上堵漏洞，各部門、各環(huán)節(jié)都要負(fù)起責(zé)任，高度關(guān)注“人”的問題。同時(shí)，紀(jì)委/監(jiān)察部結(jié)合審計(jì)部對(duì)煤質(zhì)檢驗(yàn)、采購、結(jié)算等方面加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)。
三要穩(wěn)定、安置好人員。要做好職工的思想工作，鼓勵(lì)富余人員積極上崗，讓職工忙起來、有事干。加強(qiáng)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)素質(zhì)，提升能力，同時(shí)工程公司也要努力擴(kuò)大對(duì)外服務(wù)業(yè)務(wù)，促進(jìn)人員合理分流，提升對(duì)外服務(wù)水平。世界變化日新月異，領(lǐng)導(dǎo)干部不能固步自封，也要努力學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)貫穿始終，豐富安化這座“化工博物館”。
四要做好總結(jié)和規(guī)劃。清欠工作影響我們年終考核和工資發(fā)放，要加強(qiáng)清欠工作力度；做好和外部客戶的溝通，爭取客戶理解，維護(hù)好關(guān)系，降低訴訟風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)密切關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)，安全環(huán)保工作要更細(xì)更實(shí)，不可掉以輕心。各單位新一年規(guī)劃要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，廣開言路，放寬思路，放遠(yuǎn)目光。
