韓聯(lián)國在調(diào)度會上強調(diào)：嚴(yán)肅問責(zé)不擔(dān)當(dāng)慢作為現(xiàn)象
發(fā)布：安陽化學(xué)工業(yè)集團有限責(zé)任公司瀏覽：7395次
12月7日上午，安化集團公司在調(diào)度中心四樓會議室召開周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會，公司黨委書記、董事長韓聯(lián)國出席會議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)徐愛軍、李玉杉、張超奇，總經(jīng)理助理王威、宋富東、李永周及各單位黨、政負(fù)責(zé)同志參加會議。
韓聯(lián)國表示，上周票證辦理、隨機事件等問題增多，5000立方米液氨儲罐建設(shè)也存在節(jié)點滯后的問題。他強調(diào)，過去公司在管理上存在一些不按程序、流程辦事的陳規(guī)陋習(xí)，不利于企業(yè)發(fā)展，現(xiàn)在我們強調(diào)紀(jì)律、規(guī)矩意識，按照制度流程推進票證辦理等各項工作，但不能將執(zhí)行制度當(dāng)成辦事拖拉的借口。在辦理票證過程中拖拖拉拉、效率低下，將嚴(yán)重影響工作正常開展，今后對這些推諉扯皮、不擔(dān)當(dāng)、慢作為現(xiàn)象要嚴(yán)肅問責(zé)。
韓聯(lián)國強調(diào)，上面松一尺，下面松一丈。經(jīng)理層在推進工作過程中，要有完整的思路，確定牽頭責(zé)任部門和責(zé)任人，并嚴(yán)格按既定時間節(jié)點、質(zhì)量監(jiān)督落實到位，同時在隨機事件的預(yù)防管理和問題發(fā)生后的處理上要真正分析清楚原因，采取有效措施，將問題徹底連根拔除。
建材分公司整頓后產(chǎn)量仍未達到日產(chǎn)900立方以上，要認(rèn)真查找、整改問題。
韓聯(lián)國還對閑置物資處理、安全服務(wù)、提質(zhì)提效等方面工作作出了具體安排。
