安化集團公司召開周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會
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6月8日上午，安化集團公司在調(diào)度中心四樓會議室召開周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會。公司黨委書記、董事長韓聯(lián)國出席會議并講話。
韓聯(lián)國強調(diào)，經(jīng)濟運行方面，部分單位缺少對每周盈虧原因分析，要堅持問題導向，做好數(shù)據(jù)深層次分析，確保運行數(shù)據(jù)真實反映問題，提高成本管控水平。比如：動力廠雖然粉煤耗下降，但蒸汽成本升高，原因沒有分析，動力廠作為成本中心，要重視成本分析；技改項目前期要做到充分調(diào)研，確保建成投運后起到應有效果，把錢花在刀刃上。比如：建材分公司做好打包機處置工作，部室要下沉服務，做到主動幫扶。
項目建設方面，項目實施前要充分進行市場調(diào)研，項目能否實施，要與營銷結(jié)合，做到市場優(yōu)先于技術(shù)，以效益為中心。在粉煤灰分級利用的調(diào)研方面，技術(shù)中心要與供銷公司結(jié)合好，多角度、多方向進行調(diào)研，充分了解市場，確保項目實施完成后發(fā)揮應有經(jīng)濟效益。
生產(chǎn)方面，生產(chǎn)管理部要發(fā)揮職能部室的作用，統(tǒng)籌好全廠的生產(chǎn)工作，特別是要學會抓矛盾關(guān)鍵點。對于會上化肥公司反映的尿素裝置短停檢修問題，要及時做出回應、安排和幫扶工作；動力廠測算周邊農(nóng)村澆地用水費用問題，相關(guān)部門要主動牽頭解決，嚴控各項費用支出；建安分公司、生產(chǎn)管理部、技術(shù)中心要做好動力廠鍋爐檢修人員不足的幫扶工作。
宣傳方面，宣傳工作要提高感染力和影響力，貼近職工，貼近基層一線，充分傳遞職工情感，表達職工心聲，提高感染力、影響力，充分發(fā)揮輿論引導作用，綜合辦公室、人力資源部/黨委組織部加強幫扶指導，各二級單位要提高政治站位，把宣傳工作抓的更扎實，全面提升宣傳工作水平。
周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會主要溝通、研究生產(chǎn)經(jīng)營問題，具體落實工作會下要詳細討論，抓好落實。
公司領導徐愛軍、李玉杉、王剛、田平佩、姜宏安、郜善軍、張超奇、張連飛、總經(jīng)理助理王威及各單位黨、政負責同志參加會議。
