安化集團(tuán)公司召開周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會(huì)
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10月21日上午，安化集團(tuán)公司在調(diào)度中心四樓會(huì)議室召開周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會(huì)。公司黨委書記、董事長韓聯(lián)國出席會(huì)議并講話。
韓聯(lián)國指出，從9月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析來看，公司近期整體運(yùn)行情況明顯好轉(zhuǎn)，按照這種趨勢，完成全年的計(jì)劃是非常有希望的。我們現(xiàn)在的重點(diǎn)工作就是要進(jìn)一步找準(zhǔn)著力點(diǎn)，不能松懈，穩(wěn)定好當(dāng)前的局勢。
近期公司對(duì)部分干部進(jìn)行了調(diào)整，這些調(diào)整并不是對(duì)原有工作的切割，而是一種有效的延續(xù)，要做好相應(yīng)的工作交接，保持工作穩(wěn)定持續(xù)向好開展。
同時(shí)，要求相關(guān)部門對(duì)公司小眾產(chǎn)品近三年的成本、售價(jià)、利潤、銷量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品的變化，著重分析這些產(chǎn)品的利潤與風(fēng)險(xiǎn)，保證整個(gè)公司在安全穩(wěn)定的前提下實(shí)現(xiàn)利潤的增長。
韓聯(lián)國強(qiáng)調(diào)，化工企業(yè)發(fā)生事故概率大的兩個(gè)原因是受限空間和動(dòng)火作業(yè)。電儀分公司要重點(diǎn)關(guān)注臨時(shí)用電問題、接線不規(guī)范問題，邊緣單位裝置一定不能出現(xiàn)盲區(qū)，要盡快的納入到我們的安全生產(chǎn)責(zé)任體系中。
同時(shí)，九龍1#氣機(jī)的檢修時(shí)間較長，各單位要按照典型隨機(jī)事件進(jìn)行處理，生產(chǎn)部、安環(huán)部要針對(duì)九龍氣機(jī)問題要進(jìn)行分析總結(jié)，汲取對(duì)基本關(guān)鍵設(shè)備管理上、分析判斷上、檢修過程上的問題教訓(xùn)。此外，針對(duì)省廳檢查出的問題，我們只是落實(shí)在口頭上沒有落實(shí)到實(shí)際，沒有真正的做到舉一反三。
乙二醇開車所涉及的單位要進(jìn)行全方位的分析，新的變化要作為重點(diǎn)管控對(duì)象，確保開車一次成功、裝置運(yùn)行安全穩(wěn)定。關(guān)于原料路線升級(jí)改造項(xiàng)目開工事宜，項(xiàng)目部應(yīng)牽頭做出時(shí)間安排、人員安排、場地布局，確保按節(jié)點(diǎn)開工建設(shè)。
后，韓聯(lián)國要求，各級(jí)黨組織持續(xù)鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，主動(dòng)運(yùn)用辯證唯物主義理論，辯證的看待問題，辯證的分析問題，辯證的解決問題。辯證唯物主義尊重客觀，尊重主觀能動(dòng)性，“吃一塹長一智”就是主觀能動(dòng)性與客觀的融合。他強(qiáng)調(diào)，吃別人的塹長自己的智是聰明的做法，吃萬塹不長智是大的問題。對(duì)于工作我們既要客觀分析，又要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，向有利于自身的方向發(fā)展。
公司領(lǐng)導(dǎo)徐愛軍、姚程、王剛、田平佩、姜宏安、郜善軍、張超奇、總經(jīng)理助理王威及各單位黨、政負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
