公司召開周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會 黨委書記、董事長韓聯(lián)國對當(dāng)前重點工作進(jìn)行安排布置
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9月2日，安化集團公司召開周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會。公司黨委書記、董事長韓聯(lián)國從四個方面對當(dāng)前工作進(jìn)行了安排布置。
一是安全生產(chǎn)。韓聯(lián)國強調(diào)，對安全生產(chǎn)上的問題要零容忍，對重復(fù)隱患更要零容忍，安全管理決不能心慈手軟。各職能部室對二級單位的檢查要抽查與大面積普查相結(jié)合，查出的問題，該處罰處罰，該幫扶幫扶。機關(guān)部室要加強服務(wù)意識，擔(dān)當(dāng)起該承擔(dān)的責(zé)任。在隨機事件處理上要按照事故處理原則辦理，堅持四不放過，通過事件處理讓自己、讓員工受到教育，得到提升。對于省廳查出的問題，要求不管是表內(nèi)還是表外都要一視同仁加快整改，現(xiàn)階段不具備解決條件的，要單列出來并積極做好整改準(zhǔn)備。
二是環(huán)保工作。要充分認(rèn)識到環(huán)保因素對當(dāng)前化工產(chǎn)業(yè)的影響，在環(huán)保管控上不能存在任何僥幸、懶惰、懈怠心理。公司對環(huán)保的投入是堅定的、支持的，各級單位也要加強管理，從講政治的高度全力抓好環(huán)保工作，確保各環(huán)保設(shè)施穩(wěn)定運行及達(dá)標(biāo)排放。
三是生產(chǎn)運營及降本增效。8月份公司生產(chǎn)經(jīng)營情況非常嚴(yán)峻，對此，各單位必須要抓好系統(tǒng)的安穩(wěn)長滿優(yōu)運行，這仍然是當(dāng)前我們提升效益的有效的方法。目前，很多單位在變更管理上意識還不夠，風(fēng)險分析不到位，對此要積極展開反思，增強危機意識和創(chuàng)新意識，提高干事創(chuàng)業(yè)的激情。要對原料質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。兩煤管控就是安化的生命線，武裝保衛(wèi)部、計量檢測管理中心要加大對摻假等行為的嚴(yán)肅處理，一旦發(fā)現(xiàn)列入黑名單。
四是黨政工作結(jié)合。要求各二級單位黨政一把手相互配合，圍繞中心、服務(wù)大局。各支部、支部書記要圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營中心抓好黨建，發(fā)揮出黨員帶頭作用，形成黨政同頻共振的良好格局。
韓聯(lián)國還對供銷模式、項目建設(shè)等工作進(jìn)行了具體安排。
公司領(lǐng)導(dǎo)徐愛軍、姚程、王剛、田平佩、姜宏安、郜善軍、張超奇，總經(jīng)理助理王威及各單位黨、政負(fù)責(zé)同志參加會議。
