龍宇新材料公司年度大修后開車成功
發(fā)布：安陽(yáng)化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司瀏覽：13686次
2019年2月13日，龍宇新材料公司進(jìn)行計(jì)劃停車年度大修工作，本次大修為公司自2014年開車以來的首次大修，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，龍宇新材料公司班子成員積極協(xié)調(diào)組織，各檢修單位密切配合，經(jīng)過全體參戰(zhàn)人員的共同努力，于3月6日3:30分318項(xiàng)檢修項(xiàng)目全部完成。7日3:38分CP裝置流程打通，17:10負(fù)荷提至490噸/天，23:00分SSP裝置進(jìn)料開車，23:55負(fù)荷提至490噸/天，8日18:00產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到優(yōu)級(jí)品范圍，較節(jié)點(diǎn)計(jì)劃提前58小時(shí)產(chǎn)出優(yōu)級(jí)產(chǎn)品，裝置檢修后開車達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)，裝置負(fù)荷率達(dá)到108.9%。
一、提前謀劃，精心、科學(xué)部署大修工作
本次年度裝置大修工作，公司定期組織大修項(xiàng)目梳理專題會(huì)議，分別從物資、工器具、人員、方案等方面逐項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)跟蹤，編制大修總薄，科學(xué)制定停車、檢修、開車節(jié)點(diǎn)，召開大修動(dòng)員會(huì)層層分解各項(xiàng)檢修任務(wù)指標(biāo)，萬(wàn)眾一心，眾志成城，確保大修工作順利進(jìn)行。
二、堅(jiān)持每日召開檢修協(xié)調(diào)會(huì)議，確保大修工作順利開展
為確保大修工作順利開展，公司每日組織召開檢修協(xié)調(diào)會(huì)議，針對(duì)存在的問題制定方案徹底解決，針對(duì)本次大修2項(xiàng)控制項(xiàng)目、8項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目及停車前疑難問題成立攻關(guān)小組，有效推進(jìn)各項(xiàng)工作，保證了各項(xiàng)工作順利開展。
三、掛圖作戰(zhàn)，確保各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)順利推進(jìn)
為確保各項(xiàng)檢修任務(wù)按節(jié)點(diǎn)順利推進(jìn)，公司針對(duì)每項(xiàng)檢修項(xiàng)目按照九定表要求逐項(xiàng)落實(shí)，制定責(zé)任人，各項(xiàng)檢修任務(wù)表現(xiàn)場(chǎng)粘貼，針對(duì)控制項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目分別制定詳細(xì)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃圖并上墻，檢修進(jìn)度專人進(jìn)行跟蹤落實(shí)推進(jìn)，確保事事有人管，使工作順利推進(jìn)。
四、成立安全檢查小分隊(duì)，確保安全文明檢修
為避免檢修過程中出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，造成安全環(huán)保等事故發(fā)生，公司成立安全檢查小分隊(duì)，對(duì)檢修、受限作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、登高作業(yè)，等過程層層把關(guān)，針對(duì)發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象立即制止，并拍照曝光通報(bào)考核，杜絕違章事件發(fā)生。
五、成立停開車領(lǐng)導(dǎo)小組，確保裝置安全開停車
為確保裝置安全開停車，按照節(jié)點(diǎn)要求順利推進(jìn)，公司成立開停車指揮小組，負(fù)責(zé)裝置停車、工藝處理、裝置瓶頸問題解決及裝置檢修后開車等工作，開停車嚴(yán)格按照開停車方案執(zhí)行，按照“兩單一表”內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)簽字，系統(tǒng)安全隔離及氣密試驗(yàn)嚴(yán)格按照盲板圖逐項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)，保證了裝置安全開停車及開車后裝置達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。
