公司召開九月份暨三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)
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10月11日，公司在工會(huì)綜合會(huì)議室召開九月份暨三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。黨委書記、董事長(zhǎng)王一鳴出席會(huì)議并講話，總經(jīng)理、黨委副書記韓聯(lián)國(guó)主持會(huì)議，財(cái)務(wù)總監(jiān)王剛、副總經(jīng)理田平佩、徐愛軍，各職能部室、二級(jí)單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，企業(yè)管理部首先對(duì)公司九月份暨三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行分析；財(cái)務(wù)管理部通報(bào)成本核算及資金使用情況；綜合辦公室通報(bào)近期執(zhí)行力建設(shè)檢查情況。龍宇新材料公司、九久公司、乙二醇分公司等圍繞本單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行情況、存在問題、執(zhí)行力建設(shè)和下一步措施進(jìn)行發(fā)言。各職能部室對(duì)相關(guān)單位不足之處提出了建議與要求，對(duì)工作事項(xiàng)進(jìn)行安排。
王一鳴在會(huì)上指出，從各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析中可以看出，各二級(jí)單位算賬不細(xì)，成本管控不力，職能部室未能將管理成本、財(cái)務(wù)費(fèi)用各項(xiàng)列支中好的做法總結(jié)推廣。下一步要結(jié)合日清日結(jié)、周清周結(jié)和月度分析，定目標(biāo)、定任務(wù)，并充分利用分析工具，體現(xiàn)趨勢(shì)走向、大數(shù)據(jù)變化，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作持續(xù)向好奠定基礎(chǔ)。
王一鳴強(qiáng)調(diào)，目前，市場(chǎng)形勢(shì)動(dòng)蕩，產(chǎn)品價(jià)格不穩(wěn)，在受外部因素影響的同時(shí)，我們要狠抓管理，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部要“眼睛向內(nèi)”，抓好自身及團(tuán)隊(duì)的整體提升。一是分析原因，查找管理中存在的漏洞；二是制定措施，拿出解決辦法；三是分解壓力，形成“千斤重?fù)?dān)萬人挑”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
王一鳴要求，四季度是承上啟下的關(guān)鍵時(shí)期、決戰(zhàn)決勝的沖刺階段。公司上下必須審時(shí)度勢(shì)，以全力拼搶的姿態(tài)、只爭(zhēng)朝夕的干勁提速?zèng)_刺。同時(shí)，充分爭(zhēng)取利好政策，倒逼企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展等各項(xiàng)工作加速推進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)2019年輕裝上陣。
