公司召開建設(shè)項目協(xié)調(diào)推進(jìn)會
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3月10日,公司在調(diào)度中心會議室召開建設(shè)項目協(xié)調(diào)推進(jìn)會。財務(wù)總監(jiān)王剛、副總經(jīng)理田平佩、周宏軒、徐愛軍、郜善軍參加會議。
會議針對項目的安全環(huán)評、竣工轉(zhuǎn)固、原料路線升級改造等工作進(jìn)行安排部署,并提出具體要求。一是圍繞項目建設(shè)工作主題,強(qiáng)化宣傳報道力度,為企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展?fàn)I造良好氛圍;二是按照河南能源項目管理模式,制定網(wǎng)絡(luò)計劃,實行掛圖作戰(zhàn),明確時間節(jié)點,制定時間表格,以時間倒逼工程進(jìn)度,以督查倒逼責(zé)任落實,進(jìn)一步推進(jìn)安全環(huán)評、竣工轉(zhuǎn)固和項目建設(shè)工作;三是充分借鑒其他單位項目建設(shè)的經(jīng)驗做法,指導(dǎo)自身建設(shè),創(chuàng)“精品項目、一流項目”;四是樹立規(guī)則意識、重視手續(xù)辦理,要抓住重點、落實責(zé)任、主動出擊、確保轉(zhuǎn)固項目按期完成;五是狠抓項目管理和考核,提升項目建設(shè)質(zhì)量和效率,要加強(qiáng)與相關(guān)部門的對接和溝通,千方百計解決好存在的問題。要切實用足用好各類扶持政策,強(qiáng)力推進(jìn)項目建設(shè)進(jìn)展。
會上,項目建設(shè)工作負(fù)責(zé)人匯報了本單位當(dāng)前項目建設(shè)重點工作及存在的主要問題。相關(guān)部門、相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加了會議。