河南能源集團公司黨委第二巡察組向安化公司反饋巡察回訪情況
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2018年1月24日，在安化聚酯辦公樓五樓會議室召開河南能源集團公司黨委第二巡察組巡察回訪安化公司情況反饋會，集團公司領(lǐng)導(dǎo)劉同勝出席會議。集團公司黨委第二巡察組組長李伍成代表第二巡察組向安化公司領(lǐng)導(dǎo)班子反饋了回訪檢查情況，總經(jīng)理、黨委副書記韓聯(lián)國代表安化公司黨委簽收反饋意見，并就抓好整改落實作了表態(tài)發(fā)言。
會議傳達(dá)了集團公司黨委書記、董事長馬富國同志關(guān)于巡察回訪安化公司情況的批示精神。馬富國書記指出，安化公司整改有成效，但還有差距，要提升對抓好巡察整改重要意義的認(rèn)識，堅決克服畏難情緒，既要持之以恒、久久為功，又要舉一反三、觸類旁通，敢于擔(dān)當(dāng)、動真碰硬，著力解決一批影響和制約企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的深層次問題。關(guān)于下一步工作，馬富國書記強調(diào)，要牢固樹立整改永遠(yuǎn)在路上的理念，不要認(rèn)為巡察“回頭看”結(jié)束了，就可以歇一歇、松口氣了，集團公司黨委對巡察整改的態(tài)度是一貫的、鮮明的，就是緊盯問題不放，整改不見效不放過，整改不到位不放過，整改不徹底不放過，確保改到位、改徹底、見實效。
李伍成指出，2017年12月13日至12月19日，集團公司黨委第二巡察組對安化公司開展了巡察“回頭看”。安化公司黨委按照一抓二定三部署、四清五查六公開“六步走”整改戰(zhàn)略，正確分析問題，制定整改方案，明確責(zé)任主體，細(xì)化整改措施，監(jiān)督整改進(jìn)度，公開整改情況，扎實推進(jìn)巡察組反饋問題的整改工作。黨的領(lǐng)導(dǎo)加強，黨建工作得到提升，從嚴(yán)治黨成效明顯，黨委與中心工作融合促進(jìn)，深化改革不斷深入，減虧增盈初見成效，風(fēng)險防控能力增強，關(guān)系企業(yè)生死存亡的原料路線改造項目推進(jìn)有序，整改取得了階段性成效。同時，也發(fā)現(xiàn)了安化公司在巡察整改工作中站位不高、重視不夠、處理不當(dāng)、進(jìn)展緩慢、督導(dǎo)欠佳等問題。
就下一步工作，劉同勝強調(diào)，安化公司黨委要深入學(xué)習(xí)集團公司黨委特別是馬富國書記關(guān)于反饋回訪情況的批示，把巡察回訪反饋作為巡察整改的新起點，全面落實集團公司巡察回訪反饋意見，針對巡察回訪反饋問題，進(jìn)一步細(xì)化整改措施，鞏固整改成效。對取得階段性成果的整改事項和基本整改到位的具體問題，要認(rèn)真跟蹤問效，防止出現(xiàn)反彈；對需要不斷深化的突出問題，要發(fā)揚釘釘子精神，持續(xù)用力，不達(dá)目的決不收兵；對需要長期堅持的整改事項，要堅持掛賬不銷賬，咬定青山不放松。要嚴(yán)格落實“三個清單”制度，尤其要重點關(guān)注尚未整改到位的事項，“一把手”要帶頭分解任務(wù)、細(xì)化措施，明確要求、責(zé)任到人，壓實分管領(lǐng)導(dǎo)和分管部門的整改責(zé)任，持續(xù)跟蹤督導(dǎo)，加大問責(zé)力度，對整改工作推進(jìn)緩慢、措施不力的，嚴(yán)肅追究責(zé)任，將整改工作完成情況作為年度考核的重要依據(jù)。在抓好個性問題整改的同時，要舉一反三認(rèn)真查擺并抓好同類問題的集中整改。要研究制定打基礎(chǔ)、管長遠(yuǎn)、固根本的整改措施，著力構(gòu)建有效管用的制度體系，扎牢制度籬笆，努力從源頭上防治腐敗，發(fā)揮治本作用，推動巡察整改向縱深推進(jìn)。
安化公司黨委要當(dāng)好巡察整改的組織者、監(jiān)督者、落實者，確保形成上下聯(lián)動、左右協(xié)同、點線結(jié)合、齊抓共管的整改局面，樹立“抓不好整改就是失職，不認(rèn)真抓整改就是瀆職”的觀念，重要問題要親自部署、親自過問、親自協(xié)調(diào)、親自督辦。其他班子成員是所分管部門、分管業(yè)務(wù)巡察整改的責(zé)任人，要切實擔(dān)起責(zé)任，抓好分管部門的整改落實工作。
韓聯(lián)國代表安化公司黨委從提高認(rèn)識，虛心接受回訪反饋問題；逐項分解，切實抓好問題整改；統(tǒng)籌推進(jìn)，強化依法規(guī)范治企等三個方面作了表態(tài)發(fā)言。
集團公司黨委第二巡察組副組長劉永民以及巡察組全體成員，安化公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部分職能部室負(fù)責(zé)人參加了會議。
