安化集團(tuán)公司召開安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)
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10月14日上午，安化集團(tuán)公司召開安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)。公司總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長(zhǎng)張連飛主持會(huì)議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)張超奇、宋富東、李永周、張超及各單位黨政負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
張連飛在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，一要全面推進(jìn)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)。各單位要深入學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹落實(shí)9月12日龍安區(qū)召開安全生產(chǎn)會(huì)議精神，堅(jiān)決克服麻痹思想、松懈情緒，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理機(jī)制、安全責(zé)任追究、安全責(zé)任制的落實(shí)，加快實(shí)現(xiàn)全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任更加明晰、全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育更加生動(dòng)有效、全員安全生產(chǎn)考核真獎(jiǎng)?wù)媪P，確保今年10月底實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“三全管理”機(jī)制全覆蓋，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平再提升。
二要深入開展降本增效工作。各單位要加強(qiáng)邊際貢獻(xiàn)測(cè)算，對(duì)原料采購(gòu)、生產(chǎn)系統(tǒng)控制、產(chǎn)品消耗費(fèi)用、產(chǎn)品銷售價(jià)格，全流程、全過程、全環(huán)節(jié)開展降本增效工作，深入開展內(nèi)部交流，深挖內(nèi)潛、集思廣益，圍繞裝置從系統(tǒng)、管理、技術(shù)等層面進(jìn)一步降低成本，對(duì)標(biāo)同行業(yè)先進(jìn)水平，時(shí)刻進(jìn)行動(dòng)態(tài)邊際貢獻(xiàn)測(cè)算。
三要轉(zhuǎn)變思想通過“走出去”掙收入。各單位要打破固有思維模式，摒棄“等靠要”思想，主動(dòng)作為“走出去”找出路，應(yīng)對(duì)當(dāng)前困難形勢(shì)。各單位要引導(dǎo)員工，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想，積極主動(dòng)配合工程公司，加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)通過“走出去”參與對(duì)外維保業(yè)務(wù)，提高職工收入。
四要全力以赴推進(jìn)原料路線項(xiàng)目建設(shè)。原料路線項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)管理部結(jié)合，按照河南能源要求，對(duì)項(xiàng)目上會(huì)決策條件緊密跟蹤、專人督辦，有問題及時(shí)反饋。同時(shí)，項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)優(yōu)化要緊鑼密鼓進(jìn)行，各相關(guān)單位要責(zé)無旁貸、全力以赴、全面參與，按照技術(shù)最優(yōu)、資金最少、成本最低要求，落實(shí)好原料路線項(xiàng)目各項(xiàng)工作。
五要對(duì)三套甲胺裝置試車全面梳理排查。九龍公司、九天公司對(duì)三套甲胺裝置試開車工作進(jìn)行全面梳理排查，對(duì)未整改、未完成事項(xiàng)工作列出項(xiàng)目清單，定責(zé)任單位、責(zé)任人，及時(shí)推進(jìn)問題整改和試開車工作，視市場(chǎng)變化隨時(shí)做好開車準(zhǔn)備。
六要對(duì)照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提前進(jìn)行謀劃。企業(yè)管理部牽頭，各部門、單位要對(duì)照所轄業(yè)務(wù)，從七個(gè)方面對(duì)2025年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提前進(jìn)行謀劃，排定明年生產(chǎn)組織、投資費(fèi)用、采購(gòu)計(jì)劃、融資管理、資產(chǎn)處置等方面工作，對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃、物資處理等工作均要做好安排，提出要求。
