楊恒到安陽園區(qū)調(diào)研時強(qiáng)調(diào):守住安全底線 強(qiáng)化成本管理 堅持穩(wěn)產(chǎn)提效 實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)優(yōu)質(zhì)發(fā)展
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10月24日上午，河南能源總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長楊恒到安陽園區(qū)調(diào)研指導(dǎo)工作。河南能源化工新材料公司總經(jīng)理張水合，安陽園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)韓聯(lián)國、徐愛軍、李玉杉、張超奇、張連飛、李永周等陪同調(diào)研并參加座談。
楊恒深入安陽園區(qū)生產(chǎn)調(diào)度指揮中心、龍宇新材料公司、九天年產(chǎn)10萬噸甲胺項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場及原料路線升級改造項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行了實(shí)地考察，詳細(xì)了解了當(dāng)前聚酯、甲胺/DMF產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營情況。
在隨后召開的座談會上，楊恒認(rèn)真聽取了韓聯(lián)國關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、下步發(fā)展規(guī)劃等工作匯報，并與在座的干部職工進(jìn)行了溝通交流。對安陽園區(qū)在當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的化工市場形勢下積極采取措施，深入開展降本增效、對標(biāo)管理等工作給予了充分肯定。
楊恒強(qiáng)調(diào)，要千方百計降本增效。面對市場壓力與金融壓力，一是全面加強(qiáng)成本管理。要牢固樹立過緊日子思想，加強(qiáng)成本管理，不斷拓寬、創(chuàng)新成本管理方式方法，從人工、材料消耗等多方面入手，狠抓各項(xiàng)降本增效措施落實(shí)，千方百計降低成本減少支出。二是堅持穩(wěn)產(chǎn)提效。要堅持算賬搞生產(chǎn)，吸取今年以來化工裝置多次非計劃停車事故教訓(xùn)，加強(qiáng)裝置運(yùn)行管控，保證生產(chǎn)裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行，提高運(yùn)行質(zhì)量，壓縮生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化。三是規(guī)范采購管理。要按照集團(tuán)公司“集中采購、集中銷售”的戰(zhàn)略，多采取線上采購、線上銷售。進(jìn)一步加大市場開拓力度，拓展更多優(yōu)質(zhì)客戶，增強(qiáng)產(chǎn)品效益。要提高直購直銷比例，嚴(yán)守紀(jì)律廉潔從業(yè)，杜絕職務(wù)風(fēng)險。
要守住安全底線。嚴(yán)格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)安全環(huán)保薄弱環(huán)節(jié)管理，突出抓好基建建設(shè)安全管理，對所有在建項(xiàng)目從設(shè)計、施工、用工等方面開展全面隱患排查整治，確保企業(yè)安全穩(wěn)定大局。
要持續(xù)推進(jìn)體制、機(jī)制改革。充分借鑒先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，用好職務(wù)晉升、薪酬分配杠桿，避免“大鍋飯”，保證分配公平公正，調(diào)動職工工作積極性，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。
要嚴(yán)防廉政風(fēng)險。領(lǐng)導(dǎo)干部要常懷敬畏之心，樹立風(fēng)險意識，越是困難時期更要正確對待、規(guī)范行使各項(xiàng)權(quán)利，切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，堅決落實(shí)黨委主體責(zé)任與紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，為企業(yè)營造良好發(fā)展環(huán)境。
楊恒要求安陽園區(qū)在推進(jìn)原料路線升級改造、九天股份制改造、安陽九天境內(nèi)上市三項(xiàng)重點(diǎn)工作上要逐項(xiàng)落實(shí)，為園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展鋪平道路。
張水合指出，當(dāng)前化工產(chǎn)品價格多變，市場形勢嚴(yán)峻，安陽園區(qū)必須全面強(qiáng)化降本增效觀念，在經(jīng)營上多下功夫，把握市場規(guī)律，全力保證裝置正邊際貢獻(xiàn)。同時加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，確保年底前建成投產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
韓聯(lián)國表示，安陽園區(qū)將按照集團(tuán)公司要求抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，力爭為集團(tuán)公司化工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級探索出一條可行可持續(xù)的路徑，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
