韓聯(lián)國(guó)在安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)上強(qiáng)調(diào)：養(yǎng)成精細(xì)工作習(xí)慣 為企業(yè)健康發(fā)展做出努力
發(fā)布：安陽(yáng)化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司瀏覽：2891次
8月14日上午，安化集團(tuán)公司召開(kāi)安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)。黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)韓聯(lián)國(guó)出席會(huì)議并講話，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)徐愛(ài)軍主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)李玉杉、張超奇、張連飛、宋富東，總經(jīng)理助理李永周及各單位黨政負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
韓聯(lián)國(guó)從五個(gè)方面進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)：
一是時(shí)刻繃緊成本管控弦，降低各類費(fèi)用。系統(tǒng)停運(yùn)期間，相關(guān)職能部室要做好統(tǒng)計(jì)、對(duì)比工作，對(duì)整個(gè)園區(qū)還在產(chǎn)生哪些費(fèi)用，哪些費(fèi)用是可以節(jié)約、持續(xù)壓減的要做到心中有數(shù)，摸清掌握?qǐng)@區(qū)費(fèi)用最低水平線。各單位也要主動(dòng)作為，對(duì)自身在停車(chē)期間的各項(xiàng)費(fèi)用加以統(tǒng)計(jì)、分析、管控，確保停運(yùn)期間各項(xiàng)費(fèi)用最低。
二是持之以恒消除安全隱患。各單位要抓住這次系統(tǒng)停車(chē)全面休整、消除長(zhǎng)期積累隱患的機(jī)會(huì)，對(duì)裝置在運(yùn)期間暴露出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析，制定可靠的措施加以解決，確保裝置再次開(kāi)車(chē)后處于安全穩(wěn)定、高效運(yùn)行的良好狀態(tài)。
三是做好物資安全保障。系統(tǒng)停運(yùn)期也是物資盜竊事件易發(fā)期，武裝保衛(wèi)部要加強(qiáng)日常巡邏，各生產(chǎn)單位也要加強(qiáng)日常巡檢，嚴(yán)格防范內(nèi)、外盜，嚴(yán)厲打擊損害企業(yè)利益的行為。要教育職工守住道德底線，堅(jiān)決與盜竊行為做斗爭(zhēng)，保證生產(chǎn)裝置處于安全狀態(tài)。
四是抓好職工培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)技能。各單位要利用停車(chē)時(shí)間組織職工開(kāi)展形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，圍繞設(shè)備檢修、工藝優(yōu)化等進(jìn)行深入討論及實(shí)際操作演練，促進(jìn)職工掌握各種工況下的工作方法及技能，提升業(yè)務(wù)能力。人力資源部要發(fā)揮好指導(dǎo)和統(tǒng)籌作用，結(jié)合維保預(yù)備隊(duì)的成立抓好職工培訓(xùn)工作。
五是養(yǎng)成精細(xì)、細(xì)致的工作習(xí)慣。當(dāng)前工作中“得過(guò)且過(guò)”“差不多”的思想還較嚴(yán)重，因工作不深入、不細(xì)致導(dǎo)致工作失誤，從而造成人力、財(cái)力浪費(fèi)的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生。對(duì)此，每名職工都要把好自身關(guān)口，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶好頭，充分發(fā)揚(yáng)“做事做到完美”的精神，以嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì)的工作作風(fēng)帶動(dòng)影響職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，為企業(yè)的健康發(fā)展做出努力。
