韓聯(lián)國在安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作會上強調(diào)：嚴抓風險管理 加快項目建設(shè) 提升經(jīng)營效能
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4月3日上午，安化集團公司召開安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會。公司黨委書記、董事長韓聯(lián)國出席會議并講話。總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長徐愛軍主持會議。公司領(lǐng)導(dǎo)李玉杉、張超奇、張連飛、宋富東，總經(jīng)理助理李永周及各單位黨政負責同志參加會議。
針對近期重點工作，韓聯(lián)國進行了強調(diào)：一是要對全面風險管理工作開展一次“回頭看”。全面風險管理工作推進以來，大多數(shù)單位能夠高度重視并按照要求開展，也取得了一些效果。但也有些單位對此重視不夠、推進不力。對此，紀委/監(jiān)察部、審計部要組織對照清單，對涉及到的風險管理事項落實情況開展一次“回頭看”，各單位要實事求是，做好配合。要重點看有無風險仍在持續(xù)甚至擴大情況；有無單位、干部對風險置身事外，只考慮消除本單位、本人風險，聽任風險在其它單位、甚至公司層面放大及對風險管理“推”“拖”“繞”等不擔當，不作為問題。與此同時，各單位還要對風險清單之外的新增風險加以關(guān)注，如：財務(wù)系統(tǒng)要牽頭針對金稅四期實施后形成的新的風險點指導(dǎo)各單位做好排查防范，制定好應(yīng)對措施；對環(huán)保費改稅之后的環(huán)保稅征收，要加強培訓學習，加強與政府部門的溝通，認真做好研判，對可能存在的風險及時加以消除，避免不必要的損失。
二是統(tǒng)籌抓好項目推進。由原料路線項目部牽頭，按照3月24日原料路線升級改造項目總體技術(shù)方案專題會上的安排，對方案加以細化、加快落實，確保項目快速推進；年產(chǎn)10萬噸甲胺項目部在項目建設(shè)過程中要抓住關(guān)鍵、抓好細節(jié)，各工序要統(tǒng)籌考慮，確保項目按節(jié)點計劃穩(wěn)步推進。
三是提升經(jīng)營效能。一季度經(jīng)營效果不理想，雖有市場因素，但我們自身在節(jié)能降耗、增加效益各項措施的落實上也有不足。各單位要將深挖內(nèi)潛作為二季度努力的方向，經(jīng)營上要敢于擔當，主動分析，主動進入市場，力爭實現(xiàn)買出收益、賣出效益，全方位為企業(yè)增加利潤；要進一步抓好節(jié)能降耗，在全公司深入整治長流水、長明燈等浪費問題，特別是點多面廣的單位更要抓好管理，認真落實。
徐愛軍在會上傳達了全省安全視頻會及河南能源化工板塊經(jīng)濟運行分析會精神，對安全隱患排查整改、節(jié)能降耗、勞動紀律等工作進行了安排部署并提出具體要求。
