韓聯(lián)國(guó)強(qiáng)調(diào)：增強(qiáng)危機(jī)意識(shí) 關(guān)注工作細(xì)節(jié)
發(fā)布：安陽(yáng)化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司瀏覽：4824次
1月9日上午，安化集團(tuán)公司召開(kāi)安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)。黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)韓聯(lián)國(guó)出席會(huì)議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)徐愛(ài)軍、李玉杉、姜宏安、張超奇、張連飛、宋富東，總經(jīng)理助理李永周及各單位黨政負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
韓聯(lián)國(guó)在會(huì)上指出，當(dāng)前九天公司化工產(chǎn)品價(jià)格下滑，企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻。對(duì)此，各單位絕不能躺在2022年的功勞簿上高枕無(wú)憂，要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，充分考慮、謀劃困難形勢(shì)下如何補(bǔ)短板，如何穩(wěn)客戶，如何保證經(jīng)濟(jì)運(yùn)行算賬搞生產(chǎn)落到實(shí)處保住基本盤(pán)。各生產(chǎn)單位、職能部室要充分履職盡責(zé)，高度重視經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)及應(yīng)對(duì)策略，確保以最佳的生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)保證最佳的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)。新的一年小眾產(chǎn)品生產(chǎn)單位也要加快提升，盡快實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的突破，為公司的整體發(fā)展發(fā)揮作用。
韓聯(lián)國(guó)強(qiáng)調(diào)，天下大事必作于細(xì)，各單位在工作中必須關(guān)注細(xì)節(jié)。例如龍宇新材料公司防晃電改造中出現(xiàn)的一些現(xiàn)象，具體是設(shè)計(jì)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)原因還是設(shè)備原因，面對(duì)這些問(wèn)題一定要堅(jiān)持追根溯源，只有這樣才能避免類似的問(wèn)題再發(fā)生；公司應(yīng)急灰?guī)煲淹ㄟ^(guò)竣工驗(yàn)收，生產(chǎn)管理部、企業(yè)管理部、九龍公司要研究應(yīng)急灰?guī)斓氖褂棉k法，制定好規(guī)則與制度，確保充分發(fā)揮灰?guī)斓墓δ芘c作用，減少閑置，充分使用，創(chuàng)造效益；關(guān)于峰谷電價(jià)，機(jī)械動(dòng)力部要建立良性機(jī)制和激勵(lì)考核辦法，盡量將各類設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間進(jìn)行排定，做好優(yōu)化固化，形成良好運(yùn)行狀態(tài)。
會(huì)上，徐愛(ài)軍對(duì)節(jié)前安全隱患排查、二套資產(chǎn)處置、年終資產(chǎn)盤(pán)活等工作進(jìn)行了安排部署。并特別強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持做好疫情防控，控制室、會(huì)議室等人員密集場(chǎng)所做好消殺，教育職工做好個(gè)人休息、防護(hù)，保證個(gè)人健康。
