安化集團(tuán)公司召開安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會
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7月4日上午，安化集團(tuán)公司召開安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會?？偨?jīng)理、黨委副書記、副董事長徐愛軍主持會議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)李玉杉、姜宏安、張超奇、張連飛、宋富東，總經(jīng)理助理李永周及各單位黨政負(fù)責(zé)同志參加會議。
徐愛軍對近期重點工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。
一是做好雨季“三防”工作，確保安全度汛。近期進(jìn)入多雨天氣，各單位要圍繞“雨季三防”工作重點任務(wù)，按照五定原則持續(xù)、深入、動態(tài)開展好隱患排查及治理提升工作，堅決避免因汛情影響造成圍墻倒塌、護(hù)坡滑坡、電纜橋架倒塌等次生災(zāi)害發(fā)生，確保不出現(xiàn)任何事故。
二是抓牢疫情防控不放松。近期國內(nèi)多地疫情出現(xiàn)反彈，防控形勢依然嚴(yán)峻。對此，公司常態(tài)化疫情防控堅決不能放松，要持之以恒抓好、抓實。各級單位要將當(dāng)前疫情形勢及時傳達(dá)到每位職工，對公司疫情防控措施、制度進(jìn)行再學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行。
三是強(qiáng)化管理，保障生產(chǎn)系統(tǒng)安穩(wěn)運行。生產(chǎn)的安全穩(wěn)定高負(fù)荷運行是保證經(jīng)濟(jì)效益的前提條件。對此，各生產(chǎn)單位，特別是龍宇新材料公司要進(jìn)一步加大管理力度，從工藝、設(shè)備、人員等各方面精心管理，全力避免生產(chǎn)系統(tǒng)波動，確保裝置安全穩(wěn)定，為經(jīng)濟(jì)效益提升奠定良好基礎(chǔ)。
四是各職能部室在點檢定修、零泄漏創(chuàng)建等各類考核工作中，要進(jìn)一步做好相互溝通，使基層單位真正明白“為什么獎，為什么罰”，做到獎的清楚、罰的明白，切實起到激勵作用。
徐愛軍還對組織開展停車單位設(shè)備、管道積液專項檢查工作進(jìn)行了安排布置。
