安化集團(tuán)公司召開“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)
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2月14日上午，安化集團(tuán)召開“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)，學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于干部能力作風(fēng)建設(shè)的重要論述，落實(shí)河南能源化工集團(tuán)“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)要求，動(dòng)員全體員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，以良好的作風(fēng)推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
公司黨委書記、董事長韓聯(lián)國作重要講話。總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長徐愛軍主持會(huì)議。
黨委副書記、紀(jì)委書記李玉杉宣讀了安化集團(tuán)公司“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)實(shí)施方案。公司領(lǐng)導(dǎo)姜宏安、張超奇、張連飛、趙少峰，總經(jīng)理助理宋富東、李永周及各單位黨政負(fù)責(zé)人參加會(huì)議
韓聯(lián)國指出，加強(qiáng)能力作風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略工程，也是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。結(jié)合河南能源總體部署，公司決定以“穩(wěn)中求進(jìn)”為工作總基調(diào)，以執(zhí)行力建設(shè)及“13710”工作法為主要抓手，以“大學(xué)習(xí)、大討論、大查擺、大培訓(xùn)、大治理、大攻堅(jiān)、大走訪、大激勵(lì)”八大行動(dòng)為主要措施，圍繞推動(dòng)中心工作是否有力、有為、有效，圍繞在本職崗位上是否盡職、盡責(zé)、盡心等持續(xù)開展督查及效能問責(zé)，以解放思想促“求實(shí)”，以能力提升促“務(wù)實(shí)”，以優(yōu)良作風(fēng)促“落實(shí)”，努力把各項(xiàng)事業(yè)推向前進(jìn)。各級(jí)各部門要高度重視，精心組織，推動(dòng)“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)扎實(shí)開展，務(wù)求有聲勢(shì)、有震動(dòng)、有成效，開好局、起好步、奠好基。
韓聯(lián)國在講話中指出，“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司各單位開展“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，全面部署、檢查和督導(dǎo)計(jì)劃執(zhí)行。公司班子全體成員要做到配合抓，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓，結(jié)合分管工作，履行一崗雙職，做到抓工作、抓作風(fēng)一肩挑。各單位一把手是能力作風(fēng)建設(shè)的責(zé)任人，要按照活動(dòng)方案的要求，結(jié)合實(shí)際，制定本單位“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)具體實(shí)施方案，做到親自抓、負(fù)總責(zé)，切實(shí)履行職責(zé)，在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，抓好活動(dòng)的組織開展。
韓聯(lián)國強(qiáng)調(diào)，各單位要結(jié)合自身實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化活動(dòng)內(nèi)容，努力在“實(shí)”字上下功夫，制定可操作、可檢查、可量化、可考核的目標(biāo)。要把解決突出問題貫穿始終，從活動(dòng)開始就抓住要害部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真梳理分析廣大職工提出的各種問題，查找在能力作風(fēng)建設(shè)上存在的突出問題。
韓聯(lián)國表示，要加大督查力度，切實(shí)把監(jiān)督檢查作為提升效能的重要環(huán)節(jié)，扭住不放，一抓到底。各部室要結(jié)合實(shí)際開展專項(xiàng)督導(dǎo)檢查，加強(qiáng)對(duì)各單位的效能監(jiān)察，堅(jiān)持“用事實(shí)真相說話、依據(jù)制度規(guī)定查處”的原則，奔著問題去，切著問題走，聚焦干部職工觀念能力作風(fēng)的短板，堅(jiān)持動(dòng)真碰硬、破立并舉、系統(tǒng)施治、真抓實(shí)做，徹底改變會(huì)上說得兇、會(huì)后抓得松，失之于寬失之于軟的狀況。要下決心治理“執(zhí)行不到位、落實(shí)不深入、不敢較真碰硬”的現(xiàn)象；加強(qiáng)對(duì)各級(jí)干部職工工作效率和遵守紀(jì)律的督查，下決心治理長官意志、隨心所欲、敷衍塞責(zé)、草率應(yīng)付等問題；對(duì)重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目、重要工程等要盯住不放，做到工作不落實(shí)不放過，問題不解決不放過，以真督查促進(jìn)工作推進(jìn)、效能提升。
韓聯(lián)國強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化宣傳，營造氛圍。通過各種宣傳媒體陣地廣泛宣傳能力作風(fēng)建設(shè)的重要性和緊迫性，多側(cè)面、高強(qiáng)度地進(jìn)行宣傳報(bào)道，著力營造“人人講效能、處處抓效能、事事創(chuàng)效能”的濃厚氛圍。
徐愛軍要求，各部門、各單位要迅速將韓書記的講話精神和動(dòng)員會(huì)的工作安排傳達(dá)到全體干部職工，切實(shí)將思想統(tǒng)一到公司的決策部署上來，確?！澳芰ψ黠L(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效。公司“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要及時(shí)要及時(shí)督導(dǎo)各部門、各單位做到真學(xué)習(xí)、真檢視、真整改，務(wù)求取得實(shí)際效果、解決實(shí)質(zhì)問題，全力推動(dòng)“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)在公司走深走實(shí)。
