韓聯(lián)國在安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會上強調(diào)：慎始慎微抓好管理工作
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8月9日上午，安化集團公司在調(diào)度中心四樓會議室召開周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會，公司黨委書記、董事長韓聯(lián)國出席會議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)徐愛軍、李玉杉、姜宏安、張超奇、張連飛、趙少峰，總經(jīng)理助理宋富東、李永周及各單位黨、政負責(zé)同志參加會議。
韓聯(lián)國對當(dāng)前工作提出要求。
一是慎始慎微抓好管理工作。韓聯(lián)國指出，上周生產(chǎn)方面出現(xiàn)的問題，暴露出部分單位及人員在管理上的缺失和缺位，對此，各單位、各級管理人員都要提高思想認識，端正工作態(tài)度，勇于面對問題，高度重視抓好連鎖反應(yīng)、變更管理、隨機事件管理對生產(chǎn)的重要作用，深刻認識生產(chǎn)事故給企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營效益帶來的重要影響，把該做好的工作落實好、做到位。要加強隨機事件分析，養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣，形成規(guī)范的操作體系，堅決杜絕管理不到位、人員責(zé)任心不強等人為因素導(dǎo)致的事故。要求龍宇新材料公司要以此為契機，認真抓好問題分析及后續(xù)整改，加強職工教育培訓(xùn)，做好舉一反三，補牢安全短板。
二是進一步提升班組建設(shè)水平。班組管理是生產(chǎn)工作中非常重要的核心一環(huán)，下一步，各分公司、車間要將全面加強班組建設(shè)作為本單位的一項重要工作，注重班組長培訓(xùn)提升，充分發(fā)揮班組長作用，開好“班組長聯(lián)席會議”，敞開言路，集思廣益，起到統(tǒng)一思想、發(fā)現(xiàn)問題、發(fā)現(xiàn)人才的作用。
三是繼續(xù)抓好防汛工作。雖然雨季即將過去，但各單位對防汛工作依然不能掉以輕心，要隨時做好應(yīng)對極端天氣的應(yīng)急防范措施，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定。
四是嚴抓疫情防控工作。各單位要嚴格落實公司對防疫工作的八項措施要求，認真執(zhí)行防疫規(guī)定，加強職工防疫教育。要強化外來人員管控，嚴格按照防疫規(guī)定把好外來人員進廠關(guān)，切實保護好員工健康，維護企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常秩序。
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